Moonback – de eerlijke boekingssite.
Rob Nagtegaal, Voorzitter Stichting Administratiekantoor GeeresteinINBO is een collectief van gedreven architecten, bouwkundigen, adviseurs en stedenbouwers. We ontwerpen ruimtes die de stedelijke omgeving groener en menselijker maken. Al meer dan 60 jaar.
We onderzoeken, ontdekken en ontwikkelen. Gebouwen, wijken, interieurs en steden. Altijd samen met de mensen die deze plekken gebruiken, vaak met partners en vakgenoten. We zijn ervan overtuigd dat dit de beste kwaliteit oplevert.
INBO’ers streven ernaar de wereld een beetje mooier te maken. Het bouwen aan zinvolle verandering geeft ons energie en plezier in het werk. De INBO-handtekening zit in de ruimtes waar mensen elkaar vinden. Waar stad en natuur bij elkaar komen. In menselijke ruimtes.
INBO is van de INBO’ers. Samen zijn we sterker. Daarom zijn we georganiseerd als een collectief. Ruim de helft van onze mensen heeft een aandeel in het bureau. Veertien partners zorgen samen voor de dagelijkse leiding, de strategische ontwikkeling en onze financiële gezondheid. Onder hen rouleert het bestuur.
INBO heeft 6 vestigingen en 240 INBO-ers.
Geeft een actuele en diepgaande beschrijving van de lucratiefbelangregeling in de Wet IB 2001. Dit is de enige uitgave die deze regeling vanuit een brede invalshoek en in samenhang met andere belastingwetten inzichtelijk maakt. De titel bespreekt openstaande fiscale vraagstukken en bevat een helder overzicht van relevante jurisprudentie en literatuur.
Ruim 10 jaar na invoering was er nog altijd geen boek over de lucratiefbelangregeling. Hoog tijd dus voor een uitgave over dit onderwerp, zeker aangezien belonen door middel van aandelen zeer actueel is. Het raakt de fiscaliteit in de volle breedte en bevindt zich op het grensvlak van
actief en passief inkomen, een kernprobleem van de inkomstenbelasting. De private equity-praktijk is bovendien complex en steeds in beweging. Kortom, de lucratiefbelangregeling is voor elke fiscalist een relevant onderwerp.
Lucratief belang in de Wet IB 2001 slaagt erin de ingewikkelde regelgeving stap voor stap en in al haar facetten te behandelen. De regeling wordt niet alleen inzichtelijk gemaakt op basisniveau, de uitgave gaat ook diepgaand in op de verschillende deelonderwerpen en geeft de actuele stand van zaken. Het geheel wordt inzichtelijk gemaakt aan de hand van uitgewerkte praktijkvoorbeelden. Dit helpt de lezer om de ingewikkelde materie te doorgronden. De titel wordt afgesloten met een integratiecasus waarin de diverse complexe thema’s samenkomen.
Belonen door middel van aandelen blijft actueel. Het is van belang te onderkennen wanneer men met de regeling te maken krijgt, maar juist ook wanneer deze niet van toepassing is. De lucratiefbelangregeling wordt in deze publicatie niet slechts geïsoleerd beschouwd, maar ook in samenhang met de andere onderdelen van de Wet IB 2001, zoals de aanmerkelijkbelangregeling en de positie ten opzichte van box 3. Bovendien is inzicht in de samenhang met de loonheffing en de vennootschapsbelasting essentieel om de lucratiefbelangregeling goed te kunnen doorgronden.
Lucratief belang in de Wet IB 2001 richt zich op iedereen die zich wil verdiepen in de lucratiefbelangregeling. De titel is van grote waarde voor zowel adviseurs die nog niet zo veel te maken hebben gehad met de regeling als ingevoerde specialisten. Dankzij de vele voorbeelden is deze uitgave ook zeer geschikt als lesmateriaal voor docenten en studenten die zich de lucratiefbelangregeling eigen willen maken.
Ambient is een jong adviesbureau op het gebied van water, bodem en ondergrond met drie oprichters.
Gert Dekker, mede-oprichter: “We zijn in 2019 gestart met een participatieplan. De aanleiding was dat we toe wilden naar het belonen van collectieve prestaties in plaats van een individueel beloningssysteem. Nu kunnen we samen ondernemen en samen keuzen maken en dat past heel goed bij onze mensen, die met een eigen verantwoordelijkheid werken. Wij groeien door jonge mensen aan te nemen en bij een vaste aanstelling krijgen medewerkers een aantal certificaten cadeau. De rest kun je zelf
kopen. Het concept spreekt jonge mensen aan, maar het is ook nog wel ver van hun bed. We zijn nu 3 jaar op weg en een groot deel van de medewerkers heeft certificaten. We realiseren ons ook dat je voortdurend moet blijven denken over hoe je verder wilt gaan. Dus ik kijk ernaar uit om ervaringen te delen met andere bedrijven in het SNPI platform.”
Sietze van der Wal vertelt over waarom Sparkles is gestart met een brede participatieregeling voor de medewerkers. Waarom Sparkles zo'n tof bedrijf is en waarom participatie hier zo goed bij past.